精益創業我們看到他5個核心理念：假設、驗證、客戶開發、創新會計、精益。

但即使在這個市場上，一個品牌想要持續生存，也需要去做自己品牌的更新和迭代。通過品牌迭代，無印良品將“無品牌”打造成為知名品牌我們來看一下，無印良品是如何迭代自己的品牌的。

這個“理由”是什么?沒有品牌、沒有好的包裝、沒有推廣宣傳，但是我的東西是好東西，所以我便宜。我們把我們的主流消費人群從淘寶轉移到京東和天貓，意味著現今中國人已經解決了“有沒有”的問題，開始關注“好不好”的問題了。在整個互聯網滲透率、整個消費潮流不會改變的時候，京東和天貓的品牌電商滲透率遇到困難的時候，下一個電商的形態是什么?這個東西為什么跟80后、90后這個主流消費人群相關呢?淘寶是什么?淘寶的本質上是“有沒有”。

無印良品是怎么做的呢?它用一個詞換掉了“便宜”，這個詞是“設計”。所以品牌的迭代，在兩方面如此重要。

這件事實際上形成了巨大的反差。

那么在中國呢?我想說，其實更嚴重一點：品牌迭代在今天將會決定中國企業的生死所以，大S固然能增加知名度，但食客不傻，就好像我喜歡聽老羅講相聲，但讓我選100次，我還是選蘋果不選錘子。

只是根據張蘭獨子汪小菲的說法，俏江南根本沒簽什么對賭協議，一切都是媒體造謠。記得東四幾條有個流氓來收保護費，我媽帶著小舅和他們去談判。

2006年，張蘭耗資3億打造了蘭會所，雖然有利于打造俏江南“高端奢華”的品牌，但3億已經是俏江南3年的凈利潤了，可以說幾乎抽干了俏江南的現金流。2013年，中央“八項規定”出臺，作為豪華餐飲的代表，俏江南首當其沖，經營非常困難，上市更是遙遙無期了。